需求评审怎么开才不变成甩锅大会

以前需求评审经常开成甩锅会：业务说 IT 没听懂，IT 说需求写得含糊。
这半年改了个做法：评审前必须带一张真实单据截图 + 一句「现在怎么做、想改成怎么做」。会短了一半，返工也少了。

带真实单据截图开评审，我们也在用，确实能省一半会。

影响清单这招好用，把隐性成本可视化，业务一看就懂了。

同感，很多冲突其实不是方案问题，是信息没对齐。