9 月 盘点差异 ¥12,600，怎么分摊比较合理

这次盘点差异折下来大概 ¥12,600，主要是 不锈钢法兰盘 和几项低值易耗。
采购部问是直接进待处理损益，还是按部门分摊。想听听大家的做法。

低值易耗差异走待处理损益就行，分摊到部门反而增加沟通成本。

我们要求盘点前冻结单据，所有出入库当天审核完，不然差异永远查不清。

账实差几个不可怕，可怕的是每月都差同样几个，那说明流程有洞。